Mi lesz a jövő?

Valószínű – olvasható a Portfolio cikkében -, hogy a cégek többsége az otthoni munkát a bejárással kombináló hibrid működésre áll át, és ehhez igazodva velünk marad, sőt, tovább erősödik a távolságot a személyességgel kombináló hibrid rendszer az ügyintésében is. A hibrid munkavégzés tehát - rugalmas vagy részben rugalmas munkaidővel megspékelve - a legjobban járható út lehet, de ehhez rendesen kidolgozott keretekre van szükség.

A HO többé nem bizalmi kérdés, hiszen másfél évig távolról működtünk együtt. A legtöbb tartósan távolról dolgozó cégnél kialakultak a keretek, látjuk, hogy így is lehet hatékonyan dolgozni. Egyre több cég és vezető ismeri el, hogy nem a jelenléten múlik az elvégzett munka minősége és mennyisége.

A hibrid működés kereteit azonban ugyanúgy le kell fektetni, ahogy bármilyen más együttműködési formáét. Nem szerencsés agyonszabályozni, de érdemes újragondolni, hogy az új felállásban mi növeli a hatékonyságot. Ilyen lehet a rendszeres, kötelező bejárós nap, amire a személyes jelenlétet jobban igénylő megbeszéléseket szervezik. De érdemes a céges reggelit, a gyümölcsnapot és minden olyan eseményt is ide időzíteni, ami egy asztalhoz tereli az embereket.

Érdemes tisztázni azt is, hogy hetente, havonta hány napot lehet (vagy kell!) HO-ban tölteni. Az is jó, ha a csapatok, amennyire lehet, saját igényeik szerint alakíthatják a bejárást, közösen hoznak erre szabályokat. Mivel nem vagyunk mindig bent, továbbra is érdemes nagyobb hangsúlyt fektetni az információáramlásra, az egész céget érintő kommunikációra.

A hibrid munka megtartja a HO előnyeit és rugalmasságát, de visszahozza a személyes találkozás adta hatékonyságot és annak szervezeterősítő hatását. Ezt preferálják a dolgozók is, főleg, ha a munkavégzés egy kicsit mégiscsak a HO javára dől el…

Ha így lesz, hosszú távon is segíteni fogja a munkavállaló és a munkáltató közötti partneri viszony erősödését.

A cikk teljes terjedelemben ide kattintva olvasható.