Mi lesz a jövő?
Valószínű – olvasható a Portfolio cikkében -, hogy a cégek
többsége az otthoni munkát a bejárással kombináló hibrid
működésre áll át, és ehhez igazodva velünk marad, sőt, tovább
erősödik a távolságot a személyességgel kombináló hibrid
rendszer az ügyintésében is. A hibrid munkavégzés tehát -
rugalmas vagy részben rugalmas munkaidővel megspékelve - a
legjobban járható út lehet, de ehhez rendesen kidolgozott
keretekre van szükség.
A HO többé nem bizalmi kérdés, hiszen másfél évig távolról
működtünk együtt. A legtöbb tartósan távolról dolgozó cégnél
kialakultak a keretek, látjuk, hogy így is lehet hatékonyan
dolgozni. Egyre több cég és vezető ismeri el, hogy nem a
jelenléten múlik az elvégzett munka minősége és mennyisége.
A hibrid működés kereteit azonban ugyanúgy le kell fektetni,
ahogy bármilyen más együttműködési formáét. Nem szerencsés
agyonszabályozni, de érdemes újragondolni, hogy az új felállásban
mi növeli a hatékonyságot. Ilyen lehet a rendszeres, kötelező
bejárós nap, amire a személyes jelenlétet jobban igénylő
megbeszéléseket szervezik. De érdemes a céges reggelit, a
gyümölcsnapot és minden olyan eseményt is ide időzíteni, ami
egy asztalhoz tereli az embereket.
Érdemes tisztázni azt is, hogy hetente, havonta hány napot lehet
(vagy kell!) HO-ban tölteni. Az is jó, ha a csapatok, amennyire
lehet, saját igényeik szerint alakíthatják a bejárást, közösen
hoznak erre szabályokat. Mivel nem vagyunk mindig bent, továbbra is
érdemes nagyobb hangsúlyt fektetni az információáramlásra, az
egész céget érintő kommunikációra.
A hibrid munka megtartja a HO előnyeit és rugalmasságát, de
visszahozza a személyes találkozás adta hatékonyságot és annak
szervezeterősítő hatását. Ezt preferálják a dolgozók is,
főleg, ha a munkavégzés egy kicsit mégiscsak a HO javára dől
el…
Ha így lesz, hosszú távon is segíteni fogja a munkavállaló és
a munkáltató közötti partneri viszony erősödését.
A cikk teljes terjedelemben ide kattintva olvasható.
