Az üzleti átalakulások nagy részét az olyan megatrendek, mint a
digitalizáció fejlődése és a fenntarthatósághoz kapcsolódó
változások hajtották – írta közleményében a Deloitte.
A pandémia fokozta ezt a nyomást, és a vállalatok ellenálló
képességét minden eddiginél nagyobb próbára tette. 2020
februárjáig a Fortune 1000-ben jegyzett vállalatok 94%-a
tapasztalt zavarokat az ellátási láncukban, míg 2020 márciusának
végéig több mint 100 országban vezettek be lezárásokat, ami sok
vállalatot arra kényszerített, hogy teljesen átgondolja
működését. Többek között ezek a változások pedig teljesen új
feladatok elé állították az adózási és jogi szakértőket is.
Azt látjuk, hogy a legtöbb adózási vezető elsődleges célja,
hogy a korábbi alapvető adófunkciókat újragondolja, és
stratégiai részleggé alakítsa át csoportját. A compliance
típusú munkák egyre nagyobb részét helyezik át szolgáltató
központokba vagy a legmodernebb technológiai megoldásokat nyújtó
külső szolgáltatókhoz, hogy más jellegű feladatokra legyen
kapacitásuk. Ezeknek a változásoknak az adótechnológiai
megoldások a legfőbb mozgatórugói. Legyen szó a papírmentes
megoldásokról, a számlázási és egyéb adózási folyamatok
automatizációjáról vagy a vállalatirányítási rendszerekhez
kapcsolódó adózási modulok implementálásáról, számos olyan
innovatív megoldás érhető el, amik ezen törekvéseket segítik.
Akik ezeket a lehetőségeket leghamarabb ki tudják használni,
jelentős versenyelőnyhöz juthatnak versenytársaikhoz képest -
hangsúlyozta dr. Tancsa Zoltán, a Deloitte adó- és jogi osztályának
partnere.
Az International Tax Review által az EMEA régió legjobb
adótechnológiai és innovátor cégének választott Deloitte
világszerte több mint 300 adó- és pénzügyi vezetőt kérdezett
meg felmérésében, melynek eredményei alapján hat olyan trendet
határoztak meg, amelyek a legfontosabb változásokra világítanak
rá:
1. trend: Ahogy a vállalatok felgyorsítják üzleti modelljeik
átalakítását, az adózással kapcsolatos stratégiai értéket
teremtő törekvéseket is gyorsabban kell megvalósítani.
A vállalatok ösztönözve vannak új digitális termékek és
értékesítési csatornák kifejlesztésére és a fenntartható
átalakulás felgyorsítására, ami új, eddig ismeretlen adózási
területekre viszi őket. Az adózási vezetők szerint, csapataiknak
rendelkezniük kell azokkal az erőforrásokkal és készségekkel,
amelyekkel mélyebb tanácsadói támogatást tudnak nyújtani más
üzleti funkciók felé. Ezért át kell rajzolni a határokat, hogy
mire összpontosítanak az adószakértők, illetve fel kell
gyorsítani a fejlett technológiák bevezetését, és hatékonyabbá
kell tenni az erőforrások felhasználását.
2. trend: Az elmúlt két év vízválasztó volt az adóügyi
compliance és az adócsapatok erőforrásainak átalakítása
szempontjából.
A megkérdezett adózási vezetők 93 százaléka szerint részlegük
költségvetése stagnál vagy csökken. Ugyanakkor a más
üzletágakkal való együttműködéshez köthető feladatok száma
egyre nő. Annak érdekében, hogy az adózás stratégiai
funkcióként definiálhassa magát, a vezetők egyre több
compliance és jelentéstételi feladatot szerveznek ki cégen belüli
szolgáltató központokba (SSC) vagy a legújabb technológiákat
biztosító külső tanácsadó cégeknek. Az adatok azt mutatják,
hogy 2019 és 2021 között a compliance feladatok drámai mértékben
szorultak ki az adó részlegektől és ez a tendencia valószínűleg
folytatódni fog.
3. trend: A hatóságok gyors digitális fejlődése még sürgetőbbé
teszi az adózási folyamatok átalakítását.
Az adóhatóságok felé történő adatszolgáltatások módja nagy
változásokon ment keresztül az elmúlt időszakban (például
valós idejű számlaadat-szolgáltatás), ami szintén szükségessé
teszi az adózási folyamatok gyorsabb ütemű modernizálását. A
válaszadók elsöprő többsége szerint az adóhatóságok
digitális adóigazgatással kapcsolatos változó igényei közepes
vagy nagy hatással lesznek az adózási folyamatokra és
erőforrásokra a következő öt évben – több adóügyi vezető
szerint ez a tendencia pedig a vártnál is sokkal gyorsabban halad.
4. trend: Az adózási vezetők az egyszerűsített adatkezelést és
a hatékonyabb erőforrás kihasználást helyezik előtérbe.
Annak érdekében, hogy az adózási funkció stratégiai
szerepkörben tudja segíteni az üzleti működést, az adatkezelés
egyszerűsítésére és a hatékony erőforrás kihasználásra
fókuszáló törekvéseket kezelik prioritásként. Ezek a
kezdeményezések az elkövetkező két év napirendjének élén
állnak.
5. trend: A pénzügyi vezetők szerint a kiszervezés a
legfontosabb.
A felmérésben résztvevő 70 pénzügyi vezető közel fele vélte
úgy, hogy a kiszervezés lesz a legfontosabb stratégia az adózás
számára a hatékonyabb erőforrásfelhasználás elérése
érdekében, megelőzve a komplexebb automatizálást vagy a cégen
belüli szolgáltatási központokra való fokozottabb támaszkodást.
6. trend: Azok járnak legelöl az operatív átalakulás útján,
akik már ma is a stratégiai értékekre fókuszálnak.
Azoknak az adóosztályoknak az 56%-a, amelyek fejlettnek tartják
magukat az adatkezelés egyszerűsítését segítő ERP-rendszerek
bevezetésében, jóval hatékonyabban tudják stratégiai szinten
támogatni az üzleti döntéseket és a működést. Az ERP-t
közepesen vagy alacsony szinten használóknak csupán 35%-a mondta
ugyanezt. Hasonlóképpen, azok, akik képesek voltak nagyobb
előrelépést elérni a compliance és a jelentéstétellel
kapcsolatos feladatok kiszervezése terén, jóval nagyobb értéket
tudnak képviselni adópolitikát meghatározó stratégiai
meglátásaik révén.
A Deloitte adótranszformációs trendekről szóló felmérése ide kattintva érhető el.
